工程部 周韬
2012 年6 月13 日，在东部新城C1-8 地块项目部会议室，工程部组织召开了项目监理部创优管理现场观摩会，公司全体总监理工程师及部分专业监理工程师共计40 余人参加了会议。会议由公司副总经理汪兴主持，公司常务副总经理陈浩新到会并做总结讲话。
会议首先由东部新城C1-4/8/9 地块项目监理部代表柴璐同志作监理工作经验介绍。柴璐同志以PPT 的形式生动地介绍了C1-4/8/9 地块项目从桩基到主体施工阶段的监理工作开展过程及创优管理的一些做法，其介绍内容详实、条理清晰，且切合实际、富有特色，对与会人员如何做好监理工作起到了较好的启发作用。
会议第二个议程由公司副总汪兴同志对公司现行的项目监理部管理制度进行了介绍，并组织大家就此进行了讨论。大家畅所欲言，积极建言献策。如隆凯家居项目监理工程师张岩提出希望公司能多组织一些有针对性的培训；也有部分员工提出公司在安排项目人员时尽量
考虑就近原则等等。汪总对员工提出的意见和建议一一作出中肯的解答。
会议最后由公司常务副总陈浩新同志作总结，他对C1-4/8/9 地块项目监理部的监理工作和创优管理工作表示了肯定，强调在开展监理工作时要随时保存现场影像和原始记录等基础资料。在创优管理方面，他希望各项目监理部能很好的学习C1-4/8/9 地块项目监理部的先进经验，并结合各自项目情况作自我创新，建立有特色的项目管理方式。
通过此次会议，使与会人员对C1-4/8/9 地块项目监理部管理模式和创优工作有了深入了解，同时也加深了各项目监理部人员的相互了解，对公司监理工作水平的整体提升和创优管理工作的推广起到了良好的促进作用。
