总经办
去年以来，在世界经济形势不景气和国内宏观调控政策的影响下，各地不断压缩基本建设规模，甚至波及到了在建工程，房地产业也遭遇了前所未有的“寒冬”，这给包括监理行业在内的建筑业企业的发展带来了巨大的压力和生存危机。历史经验告诉我们，危机与机遇
并存。面对严竣的形势，我们浙江工正精心谋划，从容应对，从加强企业管理入手，采取了一系列措施。
一是引进先进管理理念。今年上半年，公司与宁波君安控股有限公司实现强强联合。君安控股是一家以实业投资、进出口贸易为主的高成长性企业，也是江东区骨干企业。近几年凭借其先进的管理理念和对市场的敏锐洞察，在高端服务业获得了迅猛发展。浙江工正与君安控股联合，必将带来更快更好的发展。
二是进一步完善企业内部管理制度。从今年年初开始，公司对各项管理制度进行了梳理，查漏补缺，修改完善。特别是落实了责任主体、建立了激励机制，提高了制度的执行力。
三是加强公司管理队伍建设。今年公司提拔、选聘了一批干劲足、能力强的年轻同志充实到领导层，给公司注入新的活力，成为引领公司发展的主力军。
四是拓展经营发展方向，一业为主、多业并举，实现转型升级。在重点做好房屋建筑和市政公用工程监理业务的同时，努力向化工石油、农林、交通等专业拓展，并在招标代理、造价咨询和项目管理等领域寻求突破。
五是完善对项目监理部的考核机制。进一步明确了总监的权利和责任，并赋予总监更大的自主权，调动了总监的积极性和创造性。完善了考核制度，加强对项目监理部的巡查力度，对照考核内容，检查现场监理工作质量，并将检查结果作为年度考核依据。
六是强化业务培训。公司根据今年年初制定的培训计划，全面开展各专业培训，同时也积极组织参加各级管理部门、行业协会和培训机构举办的各类培训教育活动，全面提高员工的业务水平，为公司进一步发展提供人才支撑。
我们相信，在公司领导班子的坚强领导下，浙江工正凭借多年积累的实力和品牌优势，紧紧依靠全体员工的共同努力，大家团结一心、与时俱进、开拓创新，一定能够顶住压力，抓住机遇，再创佳绩。
